上海巨盛化工有限公司自成立至今，作为一家集化工产品的仓储、销售为一体的大型新兴综合性企业。面临着来自各方面的挑战，为了避免在残酷的市场竞争中被逐渐消磨，公司从掌握行业的先进技术和工艺，保持合理的产品结构，建立稳定的合作网络，实施有效的成本控制等若干有效的基础经营管理工作着手，逐步发展壮大，迈出企业可持续发展的关键步伐。

一、企业人才

    巨盛坚信人才建设是实施可

持续发展的根本。调动人的积极性

，焕发人的活力是增强企业活力、推

动企业发展的根本：

    1、建立人才培养、选拔、使用、

引进和激励机制，按照研发人才、应

用人才和操作人才的不同特点 ，制定

人才开发计划。

    2、制定技术人才考核激励政策，

完善分配制度，对作出突出贡献，从

事基础工作、基层工作关键岗位和艰苦岗位的人员实行倾斜分配政策。

    3、以创建学习型企业为载体，有针对性地对职工进行全员、全方位教育和技能培训工作，学习掌握新知识、新技术，使更多的人成为懂技术会经营的人才骨干。

    4、进一步树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风尚，使更多优秀的人才能够脱颖而出，为企业的发展作出贡献。

二、企业创新

    企业创新是企业抓住市场信息的潜在盈利机会，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品，新的生产工艺方法，开辟新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源，进一步推进企业可持续发展。

    巨盛坚持自主创新，培养优秀技术人才，壮大科研团队。在自主创新的同时，对同行业的其他新技术，新成果进行借鉴，同时引进高新技术,利用企业自有的资源进行深入的研究，发现新的规律，掌握新的方法，发明新的技术，创造新产品，占领更大的市场迅速提升企业的核心竞争力,实现企业可持续发展。

三、企业文化

    巨盛一直用可持续发展的思想建设有特色的现代企业文化，为职工提供强大而持久的物质和精神力量。巨盛企业文化中的核心是“和”，企业相信以和为贵才是稳健发展的基础。

    一、“家”和。家和万事兴，巨盛是一个大家庭，通过营造互相尊重、相互协作和睦相处的工作氛围，培育以团结、协作、统一为基本特征的团队精神，使大家在思想上合心、行动上合拍，工作上合力，让大家感受到家的感觉，让企业在和睦中稳健快速的发展。

    二、“部门”和，企业各部门之间要和谐，互助，在企业快速运转的过程中，部门的相互配合，相互协调是至关重要的，同时企业通过重要员工在各部门之间的岗位轮流，加强对各部门之间的操作性，真正做到可持续发展。

    三、“人”和，在做人和做事上，巨盛更加注重做人，做事先做人是巨盛培养员工的一个重要准则。对每个员工，我们要求实现内心的和谐，培养淡泊名利、默默奉献的良好心态，正确处理自我与团体的关系，正确对待荣誉、挫折和困难。

四、企业制度

   一、加强管理。在工作中要牢固树立过紧日子的思想，贯彻落实紧缩支出的财务政策，全面推行预算管理，将成本管理的关口前移，建立起严格的目标成本预控管理体系。

    二、成本控制。加深人人有责的意识，通过压缩办公费、招待费支出，节约耗材，科学利用纸张，严格设备仪器查修维修制度，减少最大耗损减少维修费用的开支，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，强化管理，节支降耗，加强耗材购销管理，严格控制成本性支出，降低非生产性支出，杜绝不合理支出，全面降低企业成本。

    三、多种经营理念。从单一品种到多种经营，从焦化产品到精细化工，从贸易到生产，以原有的技术资源为基础带动多种经营，以多种经营促进原有的工作实施的多种元素与多种经营共同发展，企业一直走着多种经营的可持续发展理念。

五、企业核心竞争力

    巨盛及旗下的公司将对苯的循环综合利用做为企业的核心，以优质的资源带动苯的下游生产链，以优良的品质打出企业的品牌，领跑中国市场，迈出国门走向世界。

    在工艺上，我们要求精益求精，在品质上，我们向更高更好的品质追求，在品牌上，以国际知名企业为方向，在销售上，我们创建有效的精英队伍，最终提升企业核心竞争力，带领企业可持续发展。